人材難時代、上司と部下の1対1の対話が不可欠！
1on1コミュニケーション導入講座動画

『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング 』の著者、世古詞一が徹底解説。
　なぜ今、組織において1on1ミーティングが必要なのか？実際、1on1ミーティングでは何を話していけばいいのか？具体的にどう進めればいいのか？オンライン映像視聴後すぐに社内で1on1ミーティングを実践できるようになります。
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月30分の対話で社員がこのようになります

自分から動く
人がやる気を満たす為の3つの基本的欲求「関係性への欲求」「有能さへの欲求」「自立性の欲求」全てが満たされ、やる気のなかった部下が自発的に動くようになります。
やる気が続く
全社視点を持った上で社員が今後やりたいことに基づいた目標を設定するようになるので、仕事に飽きることがなく、社員それぞれやる気が続くようになります。
いきなり辞めない
部下との信頼関係が作られるため退職率が下がると共に、辞め方が変わり、辞めることになってもその後の体制作りのための時間が生まれるようになります。
いきなり辞めない
部下との信頼関係が作られるため退職率が下がると共に、辞め方が変わり、辞めることになってもその後の体制作りのための時間が生まれるようになります。
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本講座動画の効果

effect
組織内で推進しやすくなる
なぜ今1on1ミーティングが必要なのか？社会的背景を理解することで腹落ちします。さらに組織内で共有することで、前提がすり合い1on1を組織内で推進しやすくなります。
1on1の本質を深く理解できる
1on1ミーティングの成果とは何か？最も重要なことは何か？その効果は？1on1ミーティングの本質を深く理解することができます。
コミュニケーションスキルを網羅
1on1ミーティングで必要なコミュニケーションスキルを、網羅的に理解することができます。
1on1をすぐに実践できる
30分間の1on1ミーティングを、具体的に何をどのくらい話をしていけばいいのか？「1on1実践マップ」を活用して型を理解でき、視聴後すぐに実践できるようになります。
1on1をすぐに実践できる
30分間の1on1ミーティングを、具体的に何をどのくらい話をしていけばいいのか？「1on1実践マップ」を活用して型を理解でき、視聴後すぐに実践できるようになります。

1on1コミュニケーション導入講座 動画内容

Chapter＃0
はじめに
0-1　はじめに（自己紹介とゴール）
0-2　1on1ミーティングの定義
0-3　今、企業で1on1が注目されている
Chapter＃1
1on1が必要な社会的背景
1-1　組織の成功循環モデルと1on1の関係
1-2　関係の質とは？
1-3　現在、組織で行われている
　　　2つのコミュニケーション
1-4　個人に焦点を当てた対話が
　　　必要な社会的背景
1-5　若者世代とのモチベーションギャップ
1-6　個人に焦点を当てた対話の不足が
　　　引き起こしているもの
Chapter＃2
1on1実施についてのメリットやデメリット
2-1　1on1ミーティングが行われない理由
2-2　1on1を実施するメリット
2-3　1on1を実践している上司と部下の声
Chapter＃3
1on1で実施すること・従来の面談やコーチングとの違い
3-1　1on1をいきなり行って困ること
3-2　1on1マトリクスー1on1の全体観
3-3　1回の1on1での成果とは？
3-4　1on1で必要な上司の能力と
　　　上司が担う役割
3-5　1on1実践マップ
Chapter＃2
1on1実施についてのメリットやデメリット
2-1　1on1ミーティングが行われない理由
2-2　1on1を実施するメリット
2-3　1on1を実践している上司と部下の声
Chapter＃4
1on1実践マップ
信頼関係づくりステージ
4-1　共感力－相互理解
4-2　観察力－心身の健康チェック
4-3　モチベーションの源泉
　　－外発的動機づけと内発的動機づけ
4-4　傾聴力　－パッシブ・リスニング
4-5　傾聴力　－アクティブ・リスニング
4-6　承認力　－認めると褒めるの違い
4-7　承認ポイントの洗い出し【演習】
4-8　IメッセージとYOUメッセ―ジ
4-9　最高のほめ方－間接ほめ
Chapter＃5
1on1実践マップ
成長支援ステージ
5-1　業務・組織課題の改善、
        目標設定のポイント
5-2　能力開発／キャリア支援、
        戦略方針の伝達
5-3　質問力
Chapter＃6
まとめ
6-1　1on1の実際の流れ
 　 －1on1実践シートと1on1テーマ質問一覧
6-2　1on1での効果的な「場」づくりと
　　　継続させるポイント
6-3　1on1を部下にどのように説明するか？
6-4　全体の学びと1on1の目的とのつながり
6-5　最後に
Chapter＃6
まとめ
6-1　1on1の実際の流れ
 　 －1on1実践シートと1on1テーマ質問一覧
6-2　1on1での効果的な「場」づくりと
　　　継続させるポイント
6-3　1on1を部下にどのように説明するか？
6-4　全体の学びと1on1の目的とのつながり
6-5　最後に

ご受講いただいたユーザーの声

customer's　voices
  • 1on1の導入を検討していたが、何をどうすればわからなかったのが、大変よく理解できました。まず、なぜ必要なのか？というところが社内ですり合わったのが収穫でした。
  • 上司のマネジメントスキルが、具体的にどういうことなのか曖昧だったのが、この動画をみてクリアになりました。
  • 1on1の考え方を知るだけでなく、導入企業の事例を伺えたことで、対話をどのように行うべきか具体的に考えることができた。
  • 既に1on1を試行導入しているが、各マネジャーがやり方を分からない状態だった。この動画を見て、目線が揃ってやり方に自信が持てた。
  • “1on1は部下のための時間”　この一言で1on1の意味が腹落ちしました。
  • 1on1で最も大切なことが、「部下のエネルギーを高めること」という話が印象に残った。当社の1on1の問題もそこにあると感じている。
  • 上司のマネジメントスキルが、具体的にどういうことなのか曖昧だったのが、この動画をみてクリアになりました。

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講師プロフィール

世古詞一　（せこのりかず）
1973年生まれ。千葉県出身。
組織人事コンサルタント。月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル。
早稲田大学政治経済学部卒。
Great Place to Work®Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、 2016、2017中規模部門第一位の株式会社VOYAGE GROUPの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。
個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。
  • 株式会社サーバントコーチ代表取締役
  • 株式会社 VOYAGE GROUPフェロー
  • 登壇実績（敬称略、あいうえお順）
    アッヴィ合同会社、アドウェイズ、アビームコンサルティング、アフラック生命保険、伊藤忠丸紅鉄鋼、出光、インベスコ・アセット・マネジメント、 NEC、エヌエヌ生命保険、NTTドコモ、NTTデータ、NTTインタネット、荏原製作所、大塚商会、オービック、オプト、花王、カゴメ、カオナビ、共栄火災海上保険、クロス・マーケティング、グローエジャパン、サイバーエージェント、JT、資生堂、スズキ、住商情報システム、ソフトバンク、東京海上日動あんしん生命、凸版印刷、豊田通商、電通、東急ホームズ、千葉銀行、日清製粉、日本政策投資銀行、日本生命保険、日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ、日本ロレアル、野村證券、野村総研、パイオニア、日立製作所、富国生命、富士通、ブラザー工業、マスミューチュアル生命保険、Meiji Seikaファルマ、明治、メルカリ、豊証券、LINE、ラルフローレン、特別区（東京23区）職員、キャノン労働組合、早稲田大学他多数
  • 株式会社 VOYAGE GROUPフェロー